Trong cuốn sách có rất nhiều ví dụ điển hình về các chiến lược thành công. Các công ty như Abercrombie & Fitch, Best Buy, Joseph A. Banks, biên giới, xe đạp quốc gia, Walmart, Thế giới và nhiều người khác, được đánh dấu. Tôi đặc biệt thích thảo luận về Zara, công ty mở rộng nhanh chóng, thời trang, có trụ sở tại Tây Bắc Tây Ban Nha ở La Coruna. Người sáng lập - Amancio Ortega đã thành lập Zara vào năm 1975 để hiểu rõ hơn về thị trường thế giới đối với hàng thời trang của mình. Một thập niên sau, ông thành lập Inditex như một công ty mẹ của Zara, cũng như một số khái niệm bán lẻ khác và nhà cung cấp mà ông đã xây dựng.

Trong khi các cửa hàng ban đầu của Zara ở Tây Ban Nha, ngày nay nó có các cửa hàng ở khắp Châu Âu, Châu Mỹ, Trung Đông và Châu Á. Công ty mở cửa hàng đầu tiên của họ tại Nga vào ngày 28 tháng 8 năm 2013.

Trong năm tài chính 2012 Inditex báo cáo tổng doanh thu là 15,9 tỷ € (20,7 tỷ USD); Zara chiếm 66% tổng doanh số bán hàng hoặc 10,5 tỷ Euro (13,6 tỷ USD) với 120 cửa hàng trên toàn thế giới. Các đơn vị khác, nhỏ hơn bao gồm Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home và Uterque., bạn có thể order tại http://namvietnam.vn/order-hang-zara...u-navina-group



Zara đã tập trung đội ngũ thiết kế và quản lý sản phẩm. Họ giám sát việc thiết kế, tìm nguồn cung ứng và sản xuất một phân loại cụ thể như trang phục hoặc trang phục thể thao của phụ nữ. Họ chịu trách nhiệm cho cả bộ sưu tập ban đầu và đáp ứng theo mùa. Quan trọng là thành công của Zara, Zara sản xuất nơi bán. Điều này đạt được thời gian dẫn ngắn cho những ý tưởng thời trang mới.

Hôm nay, Zara có thể bổ sung các vật phẩm hiện có trong ít nhất là hai tuần. Công ty dành hầu như không có gì vào quảng cáo và sử dụng khoản tiết kiệm để hỗ trợ chi phí sản xuất ở Tây Ban Nha cao hơn. Điều này cho phép công ty sản xuất những gì khách hàng muốn. Việc tích hợp chặt chẽ việc thiết kế, lập kế hoạch, buôn bán và sản xuất tại La Coruna cho phép công ty linh hoạt và do đó đáp ứng nhanh chóng với bất kỳ nhu cầu thị trường nào.

Thành công của Zara với cách tiếp cận linh hoạt của nó đã được chứng minh trong sự thành công của thị trường chứng khoán. Các tác giả đã phân tích hiệu suất của Zara, Gap, và Limited Brands. Phân tích của họ cho thấy sức mạnh của Zara và chứng minh rằng dự báo chính xác tạo ra chuỗi cung ứng hiệu quả nhất. Sự thành công của Zara chứng minh lý thuyết rằng nếu một nhà bán lẻ có thể dự đoán được nhu cầu một cách chính xác, đủ xa trước, nó có thể cho phép sản xuất hàng loạt dưới sự kiểm soát chặt chẽ và dẫn đến việc quản lý hàng tồn kho tốt hơn, đánh dấu thấp hơn, lợi nhuận cao hơn (lợi nhuận gộp) và tạo ra giá trị cho Ngắn hạn và dài hạn.