Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel Telecom cho biết, chủ nghĩa làng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất dung nhan để có thể tồn tại, nhưng để xuất sắc đẹp phải có óc sáng tạo. cho nên, hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà đổi mới - Trang chu Viettel Telecom cho hay

Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel Telecom

Trong bài phát biểu mới đây, ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel cho rằng, sinh khí và năng lực cạnh tranh của Viettel Telecom phụ thuộc vào sáng tạo và khả năng thích ứng với điều kiện thay đổi.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, chủ nghĩa nhàng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất dung nhan để có thể tồn tại, cực lớn máy móc sáng dạ đã làm được những việc trên mức thông thường. Để xuất dung nhan, chúng ta phải có óc sáng tạo. Có 3 cách tư duy hữu dụng để trở thành người có óc sáng tạo. Hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà thay đổi tích cực.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng phân tách, người nhập cư thì luôn đói khát, luôn phải thích nghi, dai sức và tập trung. Thợ thủ công là người làm ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với nhân kiệt, sự tinh tế đặc biệt của cá nhân mình, là niềm tự hào của riêng họ, họ tường tận trong từng thứ họ làm, họ khắc tên mình lên sản phẩm. Hãy nghĩ như một thợ thủ công, đặc biệt hãy tự hào về bất cứ gì mà mỗi cá nhân chúng ta đã làm. Tư duy như một nhà đổi mới, tức thị sản phẩm luôn là bản beta, luôn phải hoàn thiện, sản phẩm chưa bao giờ là hoàn thiện đầy đủ, phải liên tục tái phát minh, tái xây dựng và tái tưởng tượng, không bao giờ dừng lại. Chúng ta không bao giờ được nghĩ mình đã làm tốt mà phải rất thường xuyên cải thiện chính bản thân mình.

"Các nhà phân tích cho biết là, trên toàn thế giới đã từng có một thời đại của những sản phẩm làng nhàng. Đó là vào khoảng nửa đầu thế kỷ 20, những nhà sinh sản thành công nhất trên thế giới là những doanh nghiệp có thể sản xuất hàng hóa đồng đều với giá tiền rẻ, tốc độ cao và được cung ứng rộng rãi trên thị trường. Tính vượt trội của hàng hóa trong thời kỳ này không được chú trọng bằng sự đồng nhất và chất lượng ổn định. những doanh nghiệp thời đó cho hay là, làm thật tốt sản phẩm làng nhàng, vững chắc sẽ bán được hàng, vững chắc có lợi nhuận. Công nhân trên trái đất trong thời kỳ này cũng tư duy theo cách nhàng nhàng. Họ không sự nỗ lực biểu hiện sự vượt trội cá nhân mà luôn hướng đến làm xong một cách đầy đủ các gì được giao, lặp đi lặp lại một công tác với độ rất chính xác cao, hưởng mức lương trên tối thiểu một chút và nghỉ hưu với một khoản kiệm ước vừa vừa. Đây là Ưu điểm tư duy của thời kỳ đại công nghiệp.

Có nhiều lý do khiến cho Các nhà sản xuất làng nhàng có thể thành công vào thời kỳ đó. Đầu tiên là sự thiếu hụt nguồn cung. Trên thị trường rất thiếu những sản phẩm như ô tô, đồ điện gia dụng. TV thời đó cũng Duy nhất chỉ có vài ba mẫu mã. thành ra, sản xuất đại trà, tự động hóa là cách nhanh nhất để đáp lại như yêu cầu sự thiếu hụt nguồn cung.

ngoài ra, đến thời khắc này, nếu đi theo chủ nghĩa làng nhàng thì sẽ bế tắc. Một thí dụ cho thấy, Apple trở nên rất thành công nhờ sản xuất các sản phẩm nổi trội, đem lại trải nghiệm vượt trội. Xiaomi bán được nhiều điện thoại vì ít đối thủ cạnh tranh sinh sản điện thoại giá rẻ như họ. Điều này cho thấy nếu muốn thành công cần phải bỏ mô hình sản xuất Các sản phẩm làng nhàng.

những nhà phân tích cho biết là, nếu chúng ta lấy chiếc iPhone 6 và một chiếc điện thoại giá rẻ của Xiaomi cộng lại rồi chia nhàng nhàng để ra một chiếc điện thoại tương đối đẹp, tương đối sành điệu, mức giá nhàng nhàng, đi kèm với dịch vụ khách hàng thường ngày, liệu chúng ta có thành công? Liệu có thể có tỉ lệ lợi nhuận cao và doanh số bán cao như Apple và Xiaomi? Trái với logic không có điều đặc biệt, câu đáp lại ngắn gọn là một sản phẩm nhàng nhàng cộng kiểu Theo đó không thể thành công được như Apple hay Xiaomi.

Một khuynh hướng hoàn toàn khác đã diễn ra mạnh mẽ ở nửa sau thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21: Máy móc tự động hóa dần thay thế các công việc lặp đi lặp lại của công nhân. Nhờ vậy mà sản xuất sản phẩm trung bình không còn khó khăn nữa. Các công ty không cần lượng vốn lớn và kinh nghiệm quản trị dồi dào cũng có thể sản xuất được sản phẩm với chất lượng vừa phải, độ đồng đều cao. do vậy, hoạt động sản xuất sản phẩm làng nhàng bị cạnh tranh ác liệt.

Số chủng loại mặt hàng không còn là một vài loại mà là hàng trăm loại. người dùng không thể so sánh từng loại sản phẩm với nhau được nữa. Một là họ sẽ bị lôi cuốn bởi những sản phẩm đặc biệt, hai là từ bỏ việc chọn lựa và tìm đến sản phẩm rẻ nhất. Sản phẩm làng nhàng trở thành mờ nhạt trong bảng kê tên sản phẩm, không có sự vượt trội sản phẩm mà cũng không có giá tiền hấp dẫn.

Tầng lớp công nhân trung bình tại nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ, đang gặp khó khăn lớn và dần biến mất. Họ không thể chuyên cần lao động, hưởng mức lương làng nhàng, có cuộc sống ổn định nữa. Giờ đây hoặc là phải chấp thuận mức lương thấp như các viên chức ở Trung Quốc, Ấn Độ hay ở châu Phi, hoặc phải học liên tiếp và mơ ước trở thành Mark Zuckerberg - Tổng giám đốc của Facebook. Cùng với điều này là sự phân hóa về tâm lý tiêu dùng và sự biến mất của người dùng nhàng nhàng".