Quản lý nhân sự theo kiểu truyền thống chỉ tập trung vào quy trình đánh giá hàng năm, trong đó nhân viên sẽ kiểm tra chỉ mỗi năm một lần để thảo luận về mục tiêu, thành tích, tiến độ và tiềm năng thăng tiến, tăng lương, thưởng, v.v. . Phần mềm quản lý hiệu suất liên tục làm tăng sự tương tác giữa quản lý và nhân viên. Phần mềm quản lý hiệu suất cung cấp nền tảng cho việc kiểm tra thường xuyên xung quanh các mục tiêu, phản hồi và đánh giá, làm cho quy trình trở nên minh bạch hơn với mọi người tham gia.

Các vấn đề tiềm năng với phần mềm quản lý nhân sự đánh giá
Thiếu tính nhất quán - Phần mềm chỉ tốt như người quản lý hoặc người giám sát được giao nhiệm vụ giám sát hiệu suất của nhân viên. Kế hoạch thực hiện nhân viên kém và thu thập thông tin phản hồi có thể là kết quả của việc quản lý không nhất quán, thiếu hoặc thẳng thắn. Nếu đó là vấn đề từ trên xuống, phần mềm sẽ không thể cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý và đánh giá hiệu suất kém có thể vẫn nhất quán. Các nhà quản lý nên nhận thức được các vấn đề nội bộ, không liên quan đến phần mềm như vậy có thể kéo dài như những rào cản, ngay cả sau khi các giải pháp quản lý hiệu suất được triển khai trong một tổ chức.


Thiết lập mục tiêu không đầy đủ - Các mục tiêu được thiết lập bởi các chủ doanh nghiệp và được truyền qua quản lý cho nhân viên. Nếu có vấn đề với việc thiết lập mục tiêu công việc từ trên xuống, nhân viên sẽ khó đạt được mục tiêu hiệu suất mơ hồ. Phần mềm sẽ không thể giúp các doanh nghiệp duy trì các chỉ thị mục tiêu của nhân viên nếu doanh nghiệp chưa thiết lập các mục tiêu này.
Chiến lược kém phát triển - Nếu không có chiến lược rõ ràng, các nhà quản lý sẽ gặp khó khăn trong việc thiết lập một quy trình để nhân viên tuân theo sẽ giúp doanh nghiệp nói chung đạt được mục tiêu. Một chiến lược rõ ràng giúp các nhà quản lý chi tiết các kỳ vọng của toàn công ty, sau đó sẽ giúp nhân viên của họ đạt được các mục tiêu được xác định rõ ràng.
Thiếu uy tín - Để một giải pháp quản lý hiệu suất có hiệu quả, nhân viên phải tin tưởng vào người giám sát và quản lý của họ. Nếu nhân viên không tin tưởng rằng người quản lý của họ có ý định tốt nhất về hiệu suất và sự nghiệp của họ, một hệ thống quản lý nhân sự hiệu suất sẽ cung cấp ít trợ giúp trong việc cung cấp phản hồi và cải thiện hiệu suất.


Phần mềm quản lý tài năng - Phần mềm quản lý tài năng bao gồm một loạt các nhiệm vụ liên quan đến sự giám sát của lực lượng lao động. Bởi vì nhu cầu của các công ty và nhân viên rất đa dạng, các giải pháp quản lý nhân tài có thể bao gồm từ phần mềm tuyển dụng đến phần mềm quản lý di dời.

Phần mềm tương tác với nhân viên
Phần mềm gắn kết nhân viên để giúp tổ chức có tầm nhìn sâu sắc có thể hành động từ phản hồi của nhân viên. Những công cụ quản lý tài năng này thu hút và theo dõi phản hồi từ nhân viên của họ, công nhận thành tích của nhân viên và thúc đẩy văn hóa nơi làm việc tích cực.

Phần mềm nhận dạng nhân viên - Phần mềm nhận dạng nhân viên làm việc với phần mềm gắn kết nhân viên để giúp cải thiện văn hóa công ty bằng cách cung cấp các động lực hữu hình để cung cấp dịch vụ khách hàng chất lượng, tạo nội dung, hiệu suất bán hàng và các dự án chuyên nghiệp tích cực khác.
Phần mềm đào tạo nhân sự eLearning - Quản lý có thể sử dụng phần mềm đào tạo eLearning để giúp tạo điều kiện cho việc đào tạo, giáo dục và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Những giải pháp này bao gồm các hệ thống học tập của công ty quản lý (LMS) , dĩ nhiên phần mềm authoring , phần mềm sáng tạo nội dung eLearning , phần mềm tư vấn , và nhiều hơn nữa.