các giải pháp tiếp thị vụng và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần giảm thiểu. Song chưa dừng lại ở ngừng thi côngĐây, sẽ là thật khuyết điểm giả dụ không quan tâm tới các hoạt động tài chính và hạn chế xa các sai lầm đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, mang trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến đông đảo chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải những sai lầm vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số 1

1 trong các sai lầm mà những chủ đơn vị thường mắc phải chậm tiến độ là tin rằng đơn vị mình là nơi duy nhất với các ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh xuất sắc. Họ với niềm tin này thẳng tới những biện pháp vốn đầu tư của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể có ai Đó cũng sở hữu các suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê lúc đã được biểu hiện trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn mang thể không là doanh nghiệp độc nhất vô nhị mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể ko duy nhất, nhưng nếu bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch buôn bán chắc chắn cộng các giải pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số 2

1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn chậm tiến độ là những chủ công ty luôn cố gắng trở nên bạn bè sở hữu những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm.

trách nhiệm dành đầu tiên số một của các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm ngừng thi côngĐây là giúp các khách hàng kiếm được càng phổ quát tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người dùng quản lý. Song đa dạng khi khởi hành trong khoảng động cơ này mà phổ thông nhà tài chính quá chú trọng đến yếu tố lợi nhuận mà quên đi các tăng trưởng vững bền trong hoạt động kinh doanh của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho một ai ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến một chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa phần nhiều mọi thứ cho các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất. Hãy phân chiếc những hoàn cảnh và con người bạn chọn lọc để san sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là bí quyết thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cuộc và bạn cần theo dõi nó chăm chút.

sai trái số 4

1 sai lầm khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ biến chủ doanh nghiệp rất tận tình về một ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào chậm triển khai, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem mang bao phổ biến người thực tại sẽ muốn tìm nó.

Bạn với đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch tài chính của bạn nên phản chiếu điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì chậm tiến độ quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là hết sức bởi vì số đông mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Thống kê trong ngắn hạn, thì 1 công ty nên hướng tới những mục tiêu dài hạn. các kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tại mà bạn mang thể đạt được và các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp rút cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ đơn vị nhìn thấy dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm với việc cho rằng khi bạn có được một đơn đặt hàng của quý khách, bạn sẽ với thể mang được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản trả tiền trong khoảng phía các bạn.
Việc tiêu pha quá chóng vánh trên cơ sở số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến đa dạng đơn vị vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ công ty quan tâm đến ngân quỹ của mình 1 cách cẩn trọng như đối có việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người cực kỳ thành công trong kinh doanh.

sai lầm số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng công ty chậm triển khai là mang 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn mang tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và với thể giám định đúng họ, hay khi bạn mang thể trông thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? nhiều công ty đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực sự cần phải có. Kết quả là tiêu pha lương lậu sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất có việc với 1 hàng ngũ viên chức mấu chốt khiến việc toàn thời kì cộng mang một vài công việc viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên với sẵn 1 danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn mang một hàng ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai trái số 7

Đây là điều mà đa số những doanh nghiệp sở hữu thể không xem là một sai lầm: kết thân sở hữu những đối tác ko cần thiết. cứng cáp rằng sẽ mang các đối tác khôn xiết cần thiết đối có hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang đến một vài trị giá tương thích. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. chậm tiến độ là 1 tổ chức có mối quan hệ đối tác mang phổ biến nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô kể các bên mà đơn vị này có, 1 sự bất hợp lý thể hiện ngay lúc mang quá phổ thông đối tác thực thụ ko có ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ mãn nguyện sự mong muốn với mối quan hệ phố hội phổ quát của chủ doanh nghiệp bởi mang những đối tác của tổ chức không rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời kì cùng 1 trách nhiệm mới. lúc một chủ tổ chức lên danh sách quá phổ thông đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng đơn vị với đang hoang toàng thời gian và tiền nong.

cho nên, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do hợp tác cần phải có lúc liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hiệp tác tăng trưởng thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn cần phải có cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể đề cập, không những sơ sót khác, nhiều lúc các sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai trái này lần nữa. một khi bạn nhận ra điều gì Đó khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.